Vi lever i en mycket spännande tid från ett Talent Management och organisatoriskt perspektiv. En bedömning från oss på Stardust är att det kommer hända mer inom dessa områden de närmaste fem åren än vad som har hänt de senaste 50 åren.

Vi ser ett radikalt skifte i hur vi tänker kring organisationer och på människorna som jobbar där. Vårt näringsliv lämnar något gammalt och förlegat bakom sig, och just nu experimenterar vi för fullt för att hitta framtidens modeller och synsätt. Många av dagens organisationer karakteriseras av hierarkier, chefer, liten mängd feedback, policies och kontroll. Istället är vi på väg in i en snabbrörlig och nätverksbaserad organisationsform som bygger på tillit och självledarskap, gemensam värdegrund, ett gemensamt syfte och på ett ständigt experimenterande (snarare än planerande) för att nämna några saker. I rollen som arbetsgivare innebär detta tillsammans med den mycket snabba automatiserings- och digitaliseringsutvecklingen att behovet av medarbetare, deras kunskap, förmåga och beteenden sannolikt kommer ändras kraftigt och relativt snabbt. Arbetssätt och kultur som fungerat bra fram till nu kan därför komma att behöva förändras. En av de största utmaningarna för många organisationer idag är att attrahera och engagera sina medarbetare. Hur blir man den ”bästa” arbetsgivaren för sina nuvarande och framtida potentiella medarbetare både idag och i framtiden?

Det finns flera trender som ligger bakom att den här förändringen i synsätt sker just nu, t ex:

1) Demografin: vi lider av enorm brist på människor med rätt kompetens. Det finns helt enkelt för få potentiella medarbetare att rekrytera i förhållande till efterfrågan. För några år sedan hade ett fåtal branscher problem med kompetensförsörjningen (som t.ex. IT och bygg), idag har så gott som alla branscher det.

2) De nya generationerna: De nya generationerna (både Y och Z) har andra värderingar och andra förväntningar på sina arbetsplatser än tidigare generationer. Man kan då fråga sig om arbetsplatserna verkligen måste anpassa sig till dessa förväntningar? Svaret på den frågan är ganska enkel: Generation Y och Z kommer utgöra 50% av vår arbetsmarknad redan år 2020, så svaret är ja!

3) Digitaliseringen: Vi är mitt inne i en enorm innovationsfas där vi sammanfogar vår informationsteknologi på helt nya sätt, vilket ger helt nya möjligheter. Digitalisering och automatisering påverkar alla branscher och verksamheter i en omfattning som vi kanske inte ens till fullo kan förstå då utvecklingen är exponentiell.

Stiftelsen för strategisk forskning publicerade en forskningsrapport från Oxford universitet som visar att 46 % av alla jobb kan ersättas av digital och automatiserad teknik inom 20 år. Traditionella anställningsformer kommer utmanas där allt fler arbetar uppdragsbaserat i olika format och konstellationer. Många jobb och kompetenser som är centrala idag kommer inte behövas i framtiden, samtidigt som nya roller och behov av ny kompetens uppstår i takt med den snabba utvecklingen och förändringen.

Har ni funderat över vad er organisation behöver börja göra och sluta göra för att anpassa er till en mer snabbrörlig organisationsform?

Läs mer om Stardust Consulting här