Välkommen tlll vår blogg med det senaste inom Talent Management!

Här kan du prenumerera på bloggen

Snabb viktigare än smart?

Hur många av oss har inte suttit i det klassiska årliga utvecklingssamtalet och diskuterat individuella mål? Kanske till och med på bägge sidor om ”bordet”. Cheferna håller sina 1-2-1-möten, målen sätts och ett år senare följs de upp och utvärderas. Målen uppfyllda?...

Att styra företagskulturen

Företagskultur handlar om beteenden. Hur gör man för att den kultur och den typ av beteenden man vill ha i verksamheten ska utvecklas? Kan man styra hur medarbetarna i en hel verksamhet beter sig? Om inte du styr detta, vad styr den då?  Damon Centola, sociolog vid...

Hur skapar man en kreativ och innovativ företagskultur?

Engagerade medarbetare som är kreativa och nytänkande har en tydlig korrelation med ett företags lönsamhet och tillväxt. Att skapa ett genuint engagemang är samtidigt en av de svåraste utmaningarna man har som ledare.  Det finns dock forskning på området motivation...

4 tips för att handskas med en dålig chef

I en perfekt värld så är alla chefer också perfekta. Tyvärr verkar vi inte leva i en perfekt värld, och de flesta av oss har nog blivit utsatta för en dålig chef någon gång. Så hur gör man för att hantera en dålig chef? Jag brukar tänka så här: 1) Låt det inte påverka...

Om konsten att lyssna: har du en Bug-Duck?

Idag fick jag lära mig ett nytt uttryck. En bug-duck. När en programmerare behöver förstå varför en kod buggar plockar hen upp sin bug-duck, en gummianka, och förklarar för ankan vad koden ska göra, för att sen beskriva vad koden istället gör. Förvånansvärt ofta...

3 tips för relevant medarbetarskap

Den senaste tiden har jag funderat en del på hur man som medarbetare fortsätter att vara relevant för de arbetsuppgifter som ska utföras. Teknikutveckling, automatisering, och nya kundbehov förändrar många verksamheter i grunden. Jobb och roller försvinner, medan nya...

Låt en robot och AI assistent göra jobbet

Snart kan din självlärande robot ta över tidsödande administrativt arbete så att du istället kan fokusera på att utveckla och skapa värde av ditt Talent Management arbete. Kan du förställa dig en robot som; Analyserar all tillgänglig big data om din egen organisation,...

Delegering – Nyckeln till självständiga medarbetare

I en värld som karaktäriseras av förändring, komplexitet och osäkerhet spelar ledaren en allt viktigare roll i att bringa ordning i kaoset. För trots allt är vi människor, och människor tycker om en förutsägbarhet, en möjlighet att känna att jag har en viss kontroll...

Tre frågor för modernt Performance Development

”Varför är jag här?” ”Hur bidrar jag?” ”Vilket stöd behöver jag?” Det är tre grundläggande frågor som alla bör kunna svara på angående sitt jobb eller uppdrag. Omgivningen, chefer, medarbetare, mm, bör kunna bidra till svaren. Dvs hur ser jag som chef/kollega på detta...

Behövs det ett nytt ledarskap i framtidens organisationer?

Det pågår en debatt bland världens ledarutbildare just nu: är det så stor skillnad på “vanligt” ledarskap och framtidens ledarskap egentligen? Jag tror svaret på den frågan till stor del avgörs av vad man innefattar i “vanligt” ledarskap. Men det jag vet med säkerhet...

Varför slänga talanger i sjön?

Försök visualisera Sveriges 10 miljoner invånare på ett gigantiskt torg. Och sen lägger du till nästan lika många till. Nu har du ca 18 miljoner personer framför dig. Så många universitetsutbildade medarbetare saknas i Europa och Nordamerika enligt McKinsey Global...

Meningsfulla möten kräver förståelse för mening

Härom veckan blev jag intervjuad i DN på temat hur man undviker trista möten. Det är ju alltid lite stort att vara med i Sveriges största tidning, det får ett ganska stort genomslag och många har hört av sig med positiva kommentarer. Tack för återkopplingarna. En...

Motivation och prestation

Motivation är ett intressant och spännande område. När vi på Stardust är ute i olika uppdrag får vi ofta frågan vad vi kan göra för att få mer motiverade medarbetare. De första frågorna vi brukar ställa då är: Känner du dina medarbetare? Vet du vad det är som driver...