Var finns nästa generations ledare?

Nu har den vilda jakten på talanger och blivande chefer börjat i de svenska företagen. Kanske är det också därför allt fler får upp ögonen för behovet av Talent Management strategier. De två senaste veckorna känner jag till minst fem Talent Management seminarier bara i Stockholm som behandlar ämnet. StardustConsulting har medverkat på två av dem. Och fler är på g.

En undersökning gjord i 27 västländer visar att Sverige är det land som har lägst andel chefer under 40 år. Mindre än 15 % (källa Svenskt Näringsliv, november 2011). Lägg till att i år är första året som inflödet på arbetsmarknaden är lägre än utflödet av blivande pensionärer. Nu börjar fler än 100 000 fyrtiotalister att gå i pension och de företag som inte planerat för successionsplanering och kunskapsöverföring går en tung framtid till mötes. Och inte blir det bättre av att företagen generellt sett är urusla på att bättre utnyttja de utrikes födda och invandrade till Sverige.

Det tar ungefär 3-5 år att utveckla en bra mellanchef. Har ditt företag koll på vilka som är nästa generations ledare?  Finns de internt? Eller externt? Och är ni säkra på att de vill jobba hos just er?

6 av 10 företag saknar talangstrategi

Talent Management dyker allt oftare upp som begrepp i Sverige nuförtiden. Såväl antalet seminarier som antalet tidningsbilagor på ämnet under hösten talar klarspråk.

Men trots att företagen håller på att vakna till liv, så finns det fortfarande mycket kvar att göra. I en BCG-studie bland 2,000 europeiska ledare (”Creating People Advantage 2011—Time to Act: HR Certainties in Uncertain Times”) konstateras att 6 av 10 europeiska företag saknar en strategi för sitt talent management.

Och att 53% av de framgångsrika företagen har en talangstrategi på plats. Medan endast 27% av de mindre framgångsrika företagen har det.

Hur det är ställt i Sverige håller vi som bäst på att ta reda på tillsammans HR-föreningen och Personal&Ledarskap. Vill du vara med i vår undersökning som tar 5-10 minuter? Gå in på http://bit.ly/personal2011

Konkretisera företagets strategi med bättre målstyrning

Om man inte lägger ner tillräckligt med resurser på att säkerställa att medarbetarna, och då speciellt initiativrika talanger, har rätt mål att jobba mot finns en risk att de sätter sina egna .

Saker kommer kanske att göras ”rätt” men görs ”rätt saker”?

Forskning visar (Rodgers and J E Hunter, Bersin & Associates Fact Book 2010) att företag som lägger ner resurser på att sätta mål som på ett logiskt sätt kaskaderar från toppen och ner i organisationen kan öka produktiviteten med upp till 57 %!

Mål som hänger ihop skapar mening och en känsla av att en viktig del av något större hos medarbetarna. De förstår vart företaget är på väg och hur den egna insatsen och de egna målen bidrar till helheten.

Det finns en oerhört stor potential i att jobba med mer målstyrning för att säkerställa att hela organisationen går i takt mot samma mål.

Nu förtiden finns det också bra stödsystem på marknaden, de flesta från USA, som underlättar målsättningsprocessen. Enkla fristående moduler eller hela system som går att koppla till det egna HR systemet och där både chefer och medarbetare kan jobba interaktivt med målsättningar som hänger ihop i logiska kedjor. Jätteenkelt faktiskt.

Hur hänger dina mål ihop med företagets övergripande mål? Och hur motiverande är de för dig?